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在數字媒體的推進下，印刷科技產業面臨時代的改革面對?，F今低價競爭的印刷紅海，印刷產業應配合數字媒體時代進行改革，以創新來創造新的市場需求，以差異化來獲取高額的利益，配合跨領域的策略聯盟合作，打造屬于印刷產業的藍海策略。

在數字媒體的推進下，印刷科技產業面臨時代的改革，傳統的勞動力密集與技術經驗的印刷產業，已被自動化與簡易電腦操作改變，從業人員也從過往勞動的藍領階級轉變成技術面的白領階級。近年來，大量專業技術人員的投入，使得印刷技術與設備的研發有重大的突破，但技術的提升也造成成本降低、搶占市場占有率、大量傾銷等問題，使得傳統印刷產業陷入削價競爭的惡性循環。 
　　面對現今低價競爭的印刷紅海，印刷產業應配合數字媒體時代進行改革，以創新來創造新的市場需求，以差異化來獲取高額的利益，配合跨領域的策略聯盟合作，打造屬于印刷產業的藍海策略。
創造需求（Create Needs）：
　　首先必須建立“創造需求”的概念。了解需求，創造服務，才能開拓新的印刷產品市場。舉例來說，面對全球環保意識的提升，環境保護已成為現今趨勢，印刷科技產業也需應環保需求而進行改革，因此環保材料、綠色印刷、碳足跡等新的需求與服務也孕育而生。這些因市場的需求產生新的產品與服務也提供較高的利潤。
　　此外，數字媒體、云端技術與網路的普及，改變過往消費者的習慣，帶動新的商業模式與服務的需求。消費者渴望多元管道的服務方式，因此印刷產業也從B2C、B2B、C2C到P2P等開創滿足客戶需求商業模式，如多元出版、云端印刷（W2P）、個性化印刷、合版印刷等。這些跨媒體的服務擴大了印刷經營的領域，滿足顧客需求，提升企業本體的競爭力，成為現今印刷產業的趨勢。
創造差異（Create Differences）：
　　個性化與增值性的產品，顧客愿意付出較高的單價購買，與傳統市場的產品產生差異化的競爭優勢。尤其在數碼印刷的時代下，印刷科技產業應走向跨領域的合作與整合，并開發印刷產品的差異性，如裝潢材料、家俱、3C產品、美術品複製等高單價產品，進一步加值應用，提高單價與創造利潤。簡而言之，透過跨領域合作，利用印刷服務加值生產客製化產品，從而提供印刷產品差異性優勢，滿足顧客對印刷產品的需求，開創新的市場。
策略聯盟（Create Alliances）： 
　　印刷產業走向跨媒體、跨領域與整合服務，印刷產業應該擁有好的策略伙伴，才可以整合外來資源，創造競爭印刷產品的差異化及強化競爭力，如傳播資訊伙伴、藝術經濟伙伴、印刷出版同盟等。此外，印刷科技產業可以走向高科技產業服務與合作，如顯示器、半導體材料、能源材料、醫學材料等，不再只是下游或加工廠商，而是可以共同研發的策略伙伴關係。
　　在變動的大環境下，印刷科技產業應以綠色印刷、跨媒體、跨領域、整合服務為主軸，在創造印刷產品的需求、創造印刷產品的差異、創造同盟的方式下，創新印刷科技產業發展。